Анна Хартманн о заседании клуба:

Залог успеха в современном мире - уметь выбрать нужные возможности и эффективно воспользоваться ими. Именно поэтому в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто задает вопросы и ищет решения своих ситуаций, а не думает постфактум "а что, так можно было?"

В рамках Альты я прошла путь в 15 лет - от ресечера до руководителя фарм.направления, в котором сейчас более 20 сотрудников. Я предлагаю вам использовать меня и мой опыт как ресурс для ответов на любые вопросы о рекрутменте, с которыми вы сталкиваетесь сегодня.

Поэтому для участия в Клубе 24 мая приглашаются те, кому интересно что-то поменять в свой профессиональной рутине: сделать что-то по-другому, преодолеть барьер, победить сложного клиента, взять новую высоту. 

После регистрации на заседание Клуба вам будет сразу же предложено выполнить предварительное задание, которое заключается в описании ваших конкретных сложных кейсов, связанных с клиентами, кандидатами, маркетингом, сотрудниками, мотивацией и т.п. 

Предварительные задания необходимо загрузить в систему в виде текстов или файлов не позднее 18:00, 21-го мая.  

Ваши кейсы будут обязательно разобраны во время заседания клуба, и мы вместе найдем, как минимум, 2 решения из каждой ситуации!

Неактивные зарегистрированные слушатели на заседание Клуба приглашены не будут.


РЕШАЙ ПРОБЛЕМУ В МОМЕНТЕ!

Если у вас есть неразрешенный вопрос, который вы хотите обсудить и получить на него ответ эксперта, регистрируйтесь прямо сейчас.

Ваши вопросы могут быть из любой из следующих областей:

- Работа со сложным Клиентом
- Работа со сложным Кандидатом
- Взаимодействие в команде
- Маркетинг
- Развитие ключевого клиента
- Заключение контракта
- Управление пакетом 
и другие

Анна Хартманн о предстоящем заседании клуба:

Мы поговорим о том, как правильно вводить нового сотрудника в должность, обучать и оценивать на испытательном сроке.

Участники клуба ответят на вопросы:  

  • Что говорить новому сотруднику и когда? 
  • Как заложить правильную основу во взаимодействие с подчиненным с самого начала? 
  • Как давать обратную связь? 
  • Какие риски важно не пропустить? 
  • Как принять решение, если по сотруднику есть сомнения? 
  • Что сотрудник должен знать по итогам испытательного срока? 
  • Какие навыки и знания он должен демонстрировать?

Мы приглашаем к участию в клубе Старших Консультантов, а также тех сотрудников, которые ищут себе первых ресечеров этим летом


УМНОЕ ИНТЕРВЬЮ



Анна Хартманн о курсе:

Все мы проводим интервью и часто используем уже какой-то привычный шаблон. 

Но всегда ли он оптимален и эффективен? Можем ли мы получить от интервью не только ответ на вопрос, соответствует ли кандидат позиции, а гораздо больше? Можем выйти за рамки привычного?


На заседании клуба мы поговорим о том, как проводить Умное Интервью, и ответим на вопросы:
- для чего мы проводим интервью? какую выгоду можем извлечь для себя?
- как выбрать структуру интервью?
- как оценить кандидата по позиции, где мало что понятно?
- как просто и легко собрать маркетинговую информацию в ходе интервью, и таким образом увеличить количество маркетинговых контактов?
- как выстроить с кандидатом партнерские отношения в ходе интервью?
- как по итогам интервью грамотно продать кандидата клиенту?